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매거진
성공적인 엔젤투자의 길라잡이
펀딩포유
2025.12.23
콘텐츠 공유 플랫폼 기업, (주)프린팅박스
창작자·팬덤용 콘텐츠(IP) 유통까지 아우르는 확장형 키오스크로 진화 중
2025년도 펀딩포유의 마지막 프로젝트 (주)프린팅박스의 증권형 크라우드펀딩이 성공적으로 종료되었습니다. (주)프린팅박스는 사진과 문서의 무인 출력 키오스크인 '프린팅박스'를 개발하여 모바일/웹과 오프라인 키오스크를 결합한 무인 스마트 인쇄 플랫폼 서비스를 제공하며 콘텐츠 무인 공유 플랫폼 분야에서 독보적인 입지를 구축해오고 있습니다. 특히 전국 4대 편의점 등 리테일채널에 안정적으로 정착하면서 현재의 성장을 이끌고 있습니다.
프린팅박스는 2026년 컨텐츠박스 플랫폼 정착과 전국/전 연령의 고객 기반 확장을 통해 2027년에는 국내 NO.1 포토굿즈플랫폼으로 일본, 대만 등 아시아 팬덤시장에 진출할 계획을 갖고 있습니다. 또한 키오스크 누적 설치 댓수 3,000대, 492억 매출을 달성하여 K-공유출력 대표 기업으로 IPO를 추진할 계획입니다(2025년 코스닥 상장 주관사 계약 체결).
프린팅박스 프로젝트는 기간 연장 없이 1회 증액을 거쳐 최종 309,160,000원(목표 금액의 103.1%)을 모집하였습니다. 프로젝트 참여자 총 101명 중 남성은 84명(83%), 여성은 17명(17%)으로 나타났으며, 40~50대 연령층이 전체의 76%(77명)를 차지하였습니다. 투자자 유형별로는 일반투자자가 56%(57명)로 가장 많았고, 적격투자자 25%(25명), 전문투자자 19%(19명) 순이었습니다.
▣ 펀딩 개요 ① 프로젝트 기간: 2025년 12월 5일 ~ 12월 16일 ② 투자방식: 전환사채 ③ 최종 모집금액: 309,160,000원 ▣ 펀딩 참여자 구성
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(프린팅박스 김우성 대표)
＃1. 펀딩 성공을 축하드립니다! 펀딩포유의 2025년 마지막 프로젝트로 프린팅박스를 진행하게 돼서 기쁘게 생각합니다. 프린팅박스는 사전예약자들의 본청약 참여율이 100%에 육박하고 금액 기준으로도 100%를 초과하며 전체 펀딩 규모를 이끌어갔다고 할 수 있습니다. 그 결과 1차 증액을 거쳐 최종 3억 원 규모의 펀딩에 성공하였습니다. 대표님께서는 이번 프로젝트 성공 비결이 무엇이라고 보시나요? 또한 기관투자 유치 이력도 있으셔서 기관투자와 크라우드펀딩의 차이점을 잘 아실 거라고 생각됩니다. 직접 경험해 보신 크라우드펀딩의 매력은 무엇이라고 생각하십니까?
이번 크라우드펀딩의 성공 비결은 그동안 상대적으로 많이 알려지지 않았던 프린팅박스의 '안정성과 실체'를 투자자분들께서 정확히 알아봐 주셨기 때문이라고 생각합니다. 프린팅박스는 단기간에 만들어진 서비스가 아니라 전국 1,300대 이상의 키오스크를 편의점이라는 까다로운 영업 환경에 설치·운영하며 오랜 기간 안정적으로 사업을 이어온 기업입니다. 또한 단순 출력이 아닌 콘텐츠를 공유하고 유통할 수 있는 출력 플랫폼으로서의 가능성을 이번 펀딩을 통해 투자자분들께서 공감해 주셨다고 생각합니다. 기관투자와 비교했을 때 크라우드펀딩의 가장 큰 매력은 일반 투자자이자 실제 소비자와 직접 만날 수 있다는 점입니다. 초기 준비는 쉽지 않지만 진행 속도가 빠르고 연속적인 투자로 이어질 수 있으며 사업의 방향성을 시장으로부터 직접 검증받을 수 있다는 점이 매우 큰 장점이라고 느꼈습니다.
＃2. 2025년 11월 런칭한 컨텐츠박스(ContentsBox)는 창작자와 팬을 오프라인 키오스크 인프라로 직접 연결하는 독특한 구조를 가지고 있습니다. 컨텐츠박스는 프린팅박스의 패키지형 상품이라고 할 수 있을까요? 컨텐츠박스를 처음 기획하게 된 고객의 요청이나 신호는 무엇인지, 그리고 앞으로 프린팅박스 전체 사업에서 컨텐츠박스는 어떤 역할(비중)을 맡고 있는지 궁금합니다.
컨텐츠박스는 패키지형 상품이 아니라 프린팅박스의 주력 사업이자 미래 성장의 중심축입니다. 현재 이미지 콘텐츠 시장은 온라인 중심으로 운영되며 소수의 작가에게만 노출과 수익이 집중되는 구조를 가지고 있습니다. 컨텐츠박스는 이러한 구조에서 벗어나 전국 1,300대 이상의 오프라인 출력 키오스크를 기반으로 더 많은 크리에이터들이 팬과 직접 만날 수 있는 기회를 제공하고자 기획 되었습니다. 컨텐츠박스를 통해 크리에이터는 전세계를 대상으로한 본인의 채널과 온라인 전시관과 오프라인 즉석 출력이라는 즉각적인 수익 구조를 동시에 확보할 수 있으며, 프린팅박스는 콘텐츠 공유 유통 플랫폼으로서 한 단계 더 확장된 역할을 하게 됩니다.
＃3. 프린팅박스가 지금의 단계까지 성장한 데에는 어떤 전략이 크게 기여했다고 보시는지요? 국내 프린팅/굿즈 시장은 앞으로 어떻게 변할 것으로 예상하시는지와(성장에 초점을 맞춰서), 향후 2∼3년 안에 프린팅박스가 꼭 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
프린팅박스 성장의 핵심 전략은 출력을 '서비스'가 아닌 '인프라'로 정의한 것입니다. 전국 어디서나 동일한 출력 경험을 제공할 수 있는 전세계 동일한 네트워크를 구축했고, 특히 편의점이라는 고난도의 유통 채널에 안정적으로 정착한 점이 현재의 성장을 이끌었습니다. 국내 프린팅·굿즈 시장은 앞으로 팬덤을 통한 더욱 더 개인화, 소량 제작, 즉시성을 중심으로 지속 성장할 것으로 보고 있습니다. 이 흐름 속에서 출력 인프라와 콘텐츠 플랫폼이 결합된 모델은 더욱 중요해질 것입니다. 향후 2~3년 안에 프린팅박스는 컨텐츠박스를 중심으로 출력 기반 콘텐츠 유통 플랫폼의 대표 기업으로 자리 잡고, 글로벌 확장이 가능한 표준 모델을 완성하는 것을 목표로 하고 있습니다.
＃4. 프린팅박스는 일본·대만 등 해외 팬덤 시장 진출을 계획하고 있는데, 단순히 '한국 모델의 복제'가 아니라 각 국가의 문화와 소비 방식에 맞는 현지화 전략이 중요할 것으로 보입니다. 해외 시장에서 프린팅박스가 가장 먼저 공략하고자 하는 핵심 고객층은 누구이며, 글로벌 확장에서 가장 중요하게 보고 계신 성공 조건은 무엇인지 말씀 부탁드립니다.
해외 시장에서는 현재 한류 콘텐츠 중 웹툰과 아이돌 콘텐츠(버츄얼 아이돌 포함)라는 새로운 콘텐츠의 성장에 힘입어 팬덤을 보유한 콘텐츠 소비자와 로컬 크리에이터를 핵심 고객으로 보고 있습니다. 특히 일본과 대만처럼 팬덤 문화와 오프라인 굿즈 소비가 자연스러운 시장을 우선적으로 공략할 계획입니다. 프린팅박스는 한국 모델을 그대로 복제하기보다, 각 국가의 문화·소비 방식에 맞춘 현지화 전략을 가장 중요하게 보고 있습니다. 해외 확장의 성공 조건은 기기 설치 자체가 아니라, 현지 콘텐츠가 자발적으로 유통되고 수익이 발생하는 구조를 만드는 것이라고 생각합니다.
＃5. 프린팅박스의 핵심 고객은 누구라고 정의하시나요? 또 그 고객들이 프린팅박스를 선택하는 결정적인 이유는 무엇이라고 보시나요? 마지막으로 경쟁사가 자본을 많이 들여 따라온다면 가장 모방하기 어려운 프린팅박스만의 강점은 무엇인가요?
프린팅박스의 핵심 고객은 ① 언제 어디서나 즉시 출력이 필요한 일반 소비자 ② 자신의 콘텐츠를 오프라인에서 수익화하고 싶은 크리에이터입니다.
이들이 프린팅박스를 선택하는 이유는 전국 단위의 인프라 구축으로 인한 접근성, 즉시성, 사용의 편리성 등과 365일 고객센터 운영의 신뢰성이라고 생각합니다. 경쟁사가 자본을 투입하더라도 가장 모방하기 어려운 강점은 프린팅박스만의 안정화 된 서비스 및 플랫폼의 성장과 오프라인 기반의 편의점 입점 장벽과 많은 초기 투자 비용입니다. 현재 전국 서울 6대 광역시 및 시, 군까지 설치된 1,300여대의 키오스크 운영은 경쟁사가 따라오기 어려운 상황입니다. 7년 이상 축적된 운영 노하우, 편의점 유통망과의 관계, 그리고 클라우드 기반 출력·콘텐츠 관리 시스템이 결합된 구조라고 생각합니다.
＃6. 대표님께서 회사의 방향을 바꾸게 만든 중요한 의사결정이 있다면 무엇인가요? 또 회사를 여기까지 키워오는 동안 가장 힘들었던 순간은 언제였고 어떻게 위기를 넘기셨는지 궁금합니다.
가장 중요한 의사결정은 프린팅박스를 단순 출력 사업이 아닌 플랫폼 사업으로 전환한 것이었습니다. 단기 수익보다 장기 구조를 선택했고, 그 과정에서 많은 시행착오를 겪었습니다. 가장 힘들었던 시기는 초기 인프라 구축과 운영 안정화 단계였습니다. 하지만 이 인프라가 완성되면 새로운 시장을 만들 수 있다는 확신으로 위기를 극복해 왔습니다.
＃7. 프린팅박스는 2027년 코스닥 상장을 목표로 IPO를 포함한 명확한 Exit 로드맵을 제시하고 있습니다. 상장을 위해 반드시 선행되어야 할 마일스톤은 무엇이라고 보시는지요? 그리고 상장이 프린팅박스에게 가져다줄 가장 큰 변화는 무엇이라고 보시나요?
상장을 위해 반드시 선행되어야 할 마일스톤은 ① 콘텐츠박스의 실질적인 매출 성장 ② 반복 매출이 가능한 안정적 사업 구조 ③ 해외 시장에서의 의미 있는 성과입니다. 상장은 자금 조달을 넘어 프린팅박스가 글로벌 파트너와 크리에이터에게 신뢰받는 기업으로 도약하는 계기가 될 것이라 생각합니다.
＃8. 프로젝트 진행 중 Q&A 게시판에서 투자자분들의 질문에 성실히 답변하신 점이 인상적이었습니다. 배정 후에 개설되는 주주방을 통해서도 투자자들과 소통을 잘 하실 것으로 기대됩니다. 주주방 운영에 대한 계획이 있으시면 간략하게 말씀해 주세요. 그리고 2차 크라우드펀딩에 대한 계획도 있으신지, 진행한다면 시기는 언제쯤으로 생각하고 계신지 궁금합니다.
주주방은 단순 공지가 아닌 사업 진행 상황과 주요 지표를 공유하는 소통 공간으로 운영할 계획입니다. 정기적이고 투명한 커뮤니케이션을 최우선으로 하겠습니다. 2차 크라우드펀딩은 콘텐츠박스의 성과가 가시화되는 시점에 검토하고 있으며 2026년을 유력하게 고려하고 있습니다.
＃9. 끝으로 프린팅박스에 투자해 주신 분들께 전하는 감사의 메시지 부탁드립니다.
이번 크라우드펀딩은 프린팅박스의 비전과 가능성을 함께 믿어 주신 결과라고 생각합니다. 보내주신 신뢰에 보답할 수 있도록, 더 단단한 사업 구조와 명확한 성과로 성장해 나가겠습니다. 진심으로 감사드립니다.
펀딩포유는 프린팅박스 프로젝트를 끝으로 2024년에 이어 2025년에도 진행한 프로젝트 총 13 건을 모두 성공하는 '프로젝트 성공률 100%' 기록을 세웠습니다. 펀딩포유는 2026년에도 엄격한 심사를 통해 유망 기업을 발굴하고 투자기업의 성장을 지원하여 투자자의 수익이 실현되는 '증권형 크라우드펀딩 플랫폼'을 운영해 나가겠습니다.
