AI-based WMS SaaS Service Platform, 루벤티스㈜
일본에 이어 인도네시아 M+ Software와 전략적 파트너십 체결, 해외시장 진출 본격화

2025년도 펀딩포유의 네 번째 프로젝트 루벤티스(주)의 증권형 크라우드펀딩이 성공적으로 종료되었습니다. (주)루벤티스는 물류정보솔루션을 개발·공급하는 벤처기업으로 AGV, 인공지능/빅데이터, iOT 기술 등을 적용한 솔루션 공급 및 시스템 구축 분야에서 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 자체 개발한 AI 기반의 클라우드형 SaaS 물류시스템 'Stockflow(스톡플로우)'을 통해 유통/제조/병원 등 산업분야별로 창고 내의 모든 활동을 관리하고 실시간 재고 파악부터 입출고까지 한번에  처리하는 맞춤형 솔루션을 구독서비스로 제공하고 있습니다. 루벤티스는 Cloud/SaaS WMS 패키지 해외 진출 확대, AGV 통합 물류관리솔루션 시장 확대, 빅데이터·인공지능 물류 예측 분석 솔루션 고도화 등을 통해 사업 안정화를 도모하고 동남아 시장을 교두보로 해외 시장 진출에도 박차를 가할 예정입니다.

루벤티스 프로젝트는 기간 연장 없이 1회 증액을 거쳐 최종 316,330,080원(목표 금액의 105.4%)을 모집하였습니다. 프로젝트 참여자 총 126명 중 남성은 112명(89%), 여성은 14명(11%)으로 나타났으며, 40~50대 연령층이 전체의 83%(104명)를 차지하였습니다. 투자자 유형별로는 일반투자자가 48%(61명)로 가장 많았고, 적격투자자 28%(35명), 전문투자자 24%(30명) 순이었습니다.

(루벤티스 오상규 대표)

＃1. 펀딩 성공을 축하드립니다! ①처음 도전하신 크라우드펀딩 성공 소감이 궁금합니다. 그리고 펀딩 성공 기업에 공통적으로 드리는 질문인데요. 앞으로 사업을 크게 확장하기 위해서는 VC 등 기관 투자가 필요한 시점이 올 텐데, 일반적으로 VC들은 크라우드펀딩을 진행한 기업은 소액투자자수가 많아서 의사결정에 어려움이 있다는 선입견을 갖고 있습니다. 실제 기업들이 그런 이유로 크라우드펀딩 진행을 포기하는 경우도 많습니다. ②대표님께서는 이러한 문제가 발생할 경우 어떻게 극복해 나갈 계획이신가요?

처음 도전한 크라우드펀딩에서 많은 분들의 관심과 성원 덕분에 1차 증액한 목표금액까지 초과달성할 수 있었습니다. 이를 통해 저희 회사는 큰 자신감을 갖게 되었을 뿐만 아니라 시장성과 사업가능성에 대해서도 유의미한 검증의 시간을 가질 수 있었습니다. 또한 이번 펀딩은 단순한 자금조달을 넘어 시장 반응을 빠르게 검증하고 브랜드를 알리며 고객 및 잠재 소비자와의 접점을 확보할 수 있는 전략적 목적을 가지고 추진되었다는 점에서 큰 의미가 있습니다. 특히 크라우드펀딩을 전환사채(Convertible Bond) 방식으로 진행함으로써 자본 구조의 안정성과 향후 유연한 투자 유치에 대비한 포석까지 염두해 두었다고 할 수 있습니다. 일반적인 지분투자와 달리 이번 펀딩은 전환사채 방식으로 진행하였기 때문에 현재 단계에서 투자자들이 의결권을 행사하거나 지분에 직접적인 영향을 미치지 않습니다. 이에 따라 VC 등 기관투자자들이 우려하는 '다수의 소액투자자로 인한 의사결정의 복잡성' 문제는 제도적으로 차단되리라고 판단됩니다. 또한 전환시점과 조건은 사전에 명확히 설정되어 있기 때문에 향후 외부 투자유치 시에도 전환일정 및 비율이 예측 가능하다고 판단하였으며 지분 희석을 전략적으로 관리할 수 있도록 준비하였습니다. 앞서 언급한 바와 같이, 마케팅 측면과 소통의 측면에서 투자자분들이 단순한 자본 제공자가 아닌, 루벤티스의 Stockflow 지지자이자 초기 충성고객 기반으로 인식하고 있습니다. 제품 피드백, 입소문 마케팅, 고객 추천 등 다방면에서 이 분들의 자발적인 활동이 향후 마케팅 비용을 절감하고 브랜드 신뢰도를 높이는 데 큰 기여를 할 것으로 기대하고 있습니다. 펀딩을 진행하기 전부터 전략적 투자자 및 액셀러레이터와의 논의 과정에서 VC 투자 유치 시 우려될 수 있는 지점에 대해 충분히 인지하고 있었고, 향후 VC를 포함한 기관 투자를 유치할 때도, 단순한 자금 유치가 아닌 건전한 지배구조, 예측 가능한 전환 구조와 국내 뿐만 아니라 해외 물류 시장 기반으로 실질적 성장세를 근거로 투자자들과 신뢰 기반의 협력을 이어갈 수 있을 것이라 확신합니다.

＃2. 장기적으로 수익을 안정적으로 확보해가기 위해서 On-Premise에서 SaaS 방식으로 전환하고 있는 과정이신데요. 전환하는 과정에서 수익성이 저하될 수 있다고 보는데, 이러한 과도기적 문제에 대해서 어떤 전략으로 대응해 가실 계획인가요?

On-Premise에서 SaaS로의 전환은 장기적으로 수익 구조를 안정화하고 사업 확장성을 확보하기 위한 중요한 전략이지만, 전환 초기에는 일시적인 수익성 저하가 발생할 수 있다고 판단하고 있습니다. 특히 현재는 SaaS 고객 기반이 점진적으로 확장되는 단계에 있으며, 이에 반해 기능 고도화 및 글로벌 시장 진출을 위한 R&D 투자 비중이 증가하면서 단기적으로 수익성에 부담이 있는 것은 사실입니다. 다만 이러한 투자는 단순한 비용이 아니라, 장기적으로 WMS 솔루션의 기술력과 경쟁력 강화를 위한 전략적 투자라고 보고 있습니다. 실제로, SaaS 전환을 위한 기능 고도화 및 기술 내재화는 On-Premise 고객에게도 고도화된 기능을 제공함으로써, 전반적인 고객 만족도 향상과 유지·확장 계약으로 이어지는 긍정적 순환 효과를 가져오고 있습니다. 또한 수익성 강화를 위해 다음과 같은 전략을 병행하고 있습니다. 첫 번째로 해외 파트너사 육성을 통한 프로젝트 수행 비용 절감으로 일본, 인도네시아 등 주요 시장에서 현지 파트너사를 육성하고 수행방법론 및 교육 자료를 체계화함으로써, 직접 인력 투입을 최소화하고 운영 효율성을 높이고 있습니다. 이를 통해 프로젝트 비용 구조를 개선하고 수익성을 확보해 나가자 합니다. 두 번째로 On-Premise와 SaaS 병행 전략을 통한 안정적 매출 기반 확보 노력으로 단기간 내 완전한 SaaS 전환보다는 On-Premise 사업도 병행하여 지속 가능한 캐시 플로우를 유지하고 있으며, 이 과정에서 기존 고객의 SaaS 전환 유도를 위한 업그레이드 제안과 유지보수 패키지 제공 등도 함께 진행하고 있습니다. 요약하면, 당장의 수익성보다는 기술 경쟁력 강화와 글로벌 대응력 확보라는 중장기 전략에 집중하고 있으며, 이러한 전략이 다시 On-Premise와 SaaS 양쪽 사업에 선순환을 일으키는 구조를 만드는 것이 저희의 핵심 방향으로 목표를 가지고 진행하고 있습니다.

＃3. 일반 WMS SaaS가 창고 입출고 단순 재고관리 기능을 가지는 반면 루벤티스의 Stockflow WMS SaaS는 글로벌 통합 물류 관리를 지향하며 '전략 기반의 적치 및 출고 전략'을 지원하고 있습니다. ①전략 기반의 적치 및 출고 기능이 구체적으로 어떤 기능을 말하는지 설명해주시면 감사하겠습니다. 그리고 ②Stockflow가 주목받고 있는 핵심적 기능은 무엇인가요?

① 일반적인 WMS 솔루션은 입고–재고–출고라는 기본적인 프로세스를 단순 기록·처리하는 형태로 구성되어 있습니다. 하지만 저희 Stockflow WMS는 창고 운영의 전략적 효율성에 초점을 맞춘 솔루션으로, 작업자의 숙련도나 경험에 의존하던 적치 및 출고 프로세스를 시스템이 자동으로 전략화하여 가이드하는 것이 핵심입니다. 구체적으로는, 입고 시 출고 빈도나 SKU 특성 등을 고려하여 시스템이 적절한 적치 위치를 제안함으로써, 이동 동선 최적화 및 작업 효율을 높입니다. 출고 시에는 고객 요구, 유통기한, 입고일 등을 기반으로 선입선출(FIFO) 등 출고 전략을 자동 적용해 폐기율을 낮추고 정확한 출고를 지원합니다. 이를 통해 운영자의 판단 오류나 작업 비효율을 최소화하고, 전략적인 창고 운영 체계를 정착시킬 수 있도록 설계된 것이 차별점입니다.

② Stockflow는 단순한 재고관리 중심의 WMS SaaS가 아닌, 고도화된 물류 전략을 구현할 수 있는 통합형 WMS 플랫폼입니다. 현재 고객사들로부터 주목받는 핵심 기능과 차별화 요소는 다음과 같습니다.

첫째, 프로세스 기반 전략적 기능 설계– 표준 프로세스 가이드를 통해서 고객의 업무 프로세스에 대한 이해와 향후 운영방법을 가이드하고, 기존의 단순 입출고 기능에서 전략 기반의 적치·출고 기능을 통한 운영이 가능하도록 프로세스 및 시스템을 가이드하여 운영 합니다.

둘째, 산업별 특화 모델 지원– 유통, 3PL, 제조, 의료 등 업종별 특성을 반영한 On-Premise와 SaaS 모델을 모두 제공하며, 고객사 환경에 따라 최적화된 도입이 가능합니다.

셋째, 유연한 커스터마이징– 외산 WMS 솔루션 대비, 핵심 기능 단위를 기준으로 고객 요구에 맞춘 빠른 커스터마이징이 가능하다는 점이 큰 강점으로 작용하고 있습니다.

① 루벤티스에게 일본과 인도네시아 시장 진출은 단순한 해외 사업 확장의 의미를 넘어, 회사 전체의 전략적 도약과 기술 경쟁력 입증이라는 다층적인 의미를 가지고 있습니다. 저희는 초기 솔루션 개발 단계부터 글로벌 시장을 염두에 두고 플랫폼 전환과 기술 내재화에 집중해 왔습니다. 특히 과학기술정보통신부 주관의 유망 SaaS 개발 육성사업을 통해 정부 R&D 지원을 기반으로 본격적인 SaaS 전환을 추진할 수 있었고, 이를 통해 SaaS에 대한 기술적 기반이 전무하던 초기 단계에서부터 현재는 물류뿐만 아니라 SaaS 플랫폼 기술 전문성까지 확보한 기업으로 성장하게 되었습니다. 해외 시장 진출은 결코 쉬운 과정은 아니었습니다. 중소기업이 사업 수행과 연구개발을 병행해야 하는 어려움 속에서도, 임직원들과 하나의 공동 목표 아래 협력과 노력을 지속해온 과정 자체가 매우 뜻깊은 여정이었습니다. 특히 일본과 인도네시아 진출은 다음과 같은 점에서 큰 의미를 가집니다: 일본 시장에서는 본격적인 진출과 파트너십 확대를 통해 보수적인 물류 시장에서 기술력을 인정받기 시작한 단계이며, 인도네시아에서는 현지 고객과의 직접적인 미팅과 영업 활동, M+ Software와의 전략적 파트너십 체결등을 통해 시장 진입 기반을 다지고 있습니다. 또한, 싱가포르 및 해외 여러 기업들과의 미팅과 파트너십 요청, SaaS 공급 문의 등은 단지 루벤티스의 기술력뿐만 아니라, 국내 WMS 솔루션 및 SaaS 역량이 글로벌 무대에서도 충분히 통할 수 있다는 신호로 받아들이고 있습니다. 결론적으로, 일본과 인도네시아 시장 진출은 루벤티스에게 있어 글로벌 성장의 시작점이자, 임직원의 헌신과 정부 지원이 함께 만들어낸 값진 성과입니다.앞으로도 이러한 경험을 바탕으로 지속적인 시장 확대와 기술 고도화를 통해, 한국 SaaS의 경쟁력을 세계 무대에 알릴 수 있도록 더욱 정진하겠습니다.

② 루벤티스가 일본과 인도네시아 시장을 우선적으로 진출 대상으로 선택한 데에는 전략적 파트너십과 시장 적합성에 대한 신중한 판단이 반영되어 있습니다. 우선 인도네시아는 당사의 싱가포르 파트너사인 Sales Innovation의 주요 세일즈 가능 국가 중 하나로, 동남아시아 전역에 걸쳐 영업 채널을 보유하고 있음에도 불구하고 루벤티스는 단계적이고 안정적인 해외 진출을 목표로, 우선 인도네시아 시장에 집중하기로 협의하였습니다. 베트남, 말레이시아 등 다른 국가들로부터의 사업 기회도 있었지만, 무리한 확장보다는 현지 파트너십 체계 구축 및 시장 대응 프로세스 정립을 선행한 후, 향후 동남아시아 전역 및 미국 등 글로벌 시장으로의 확장 전략을 구체화하고자 하고 있습니다. 또한 일본 시장은 물류 시스템에 대한 높은 정밀도와 안정성 요구가 특징인 만큼, Stockflow의 전략 기반 기능과 유연한 SaaS 구조가 현지 요구에 부합할 수 있다는 판단아래 본격적인 진출을 시작하였습니다. 클라우드 기반의 SaaS 서비스로서, Stockflow는 각 국가의 클라우드 환경과 운영 규제에 따라 유연하게 대응할 수 있는 구조를 갖추고 있으며, 다양한 클라우드 플랫폼에서 안정적으로 운영될 수 있도록 기술 내재화를 지속적으로 추진하고 있습니다. 이는 단순 기능 제공을 넘어, 국가별 물류 운영 특성과 환경을 반영한 맞춤형 서비스 제공을 가능하게 하는 저희만의 강점입니다.

③ 일본과 인도네시아 시장에서의 현지화 전략의 핵심은 현지 전략적 파트너십을 통한 확산과 운영 안정성 확보에 있습니다. 루벤티스는 인도네시아의 M Plus, 일본의 Logidyne과 각각 파트너 계약을 체결하고, 단순한 리셀링 수준을 넘어, 현지 물류 컨설팅 방법론과 오퍼레이션 지원 역량의 기술 이전을 병행하고 있습니다. 이를 통해 단순 공급이 아닌, 실제 물류 운영 현장에서 효과적으로 활용될 수 있도록 함께 지원하는 체계를 만들어가고 있습니다. 현지화 초기 단계에서부터 기술 보안과 통제 체계를 고려하여, 고객사별 환경에 맞는 설정(Configuration) 기반 운영이 가능하도록 파트너사에 대한 교육과 기술 문서화를 철저히 진행하고 있습니다. 핵심 기술 및 플랫폼 유지 관리는 루벤티스 본사의 R&D팀이 직접 담당함으로써, 보안성과 품질을 동시에 확보하는 구조로 운영하고 있습니다. 이와 같은 현지화 전략은 단순한 로컬라이징을 넘어, 루벤티스의 기술력과 현지 파트너의 실행력을 결합한 협력 기반 확산 모델로 자리잡고 있으며, 향후 다른 글로벌 시장 진출 시에도 동일한 전략 모델을 확장 적용할 계획입니다.

루벤티스는 단순한 WMS 공급을 넘어 AI와 로봇 연동을 포함한 '지능형 물류시스템'으로 진화하고 있습니다.

① 루벤티스가 추진하는 지능형 물류시스템 고도화의 핵심은, AI 기반의 실질적인 현장 적용 가능성에 중점을 두고 있습니다. 초기에는 과거 On-Premise 사업에서 구현한 수요 예측 기반 발주 추천 기능을 개선하는 데 집중하였습니다. 당시에는 다량의 기초 데이터를 수작업으로 입력해야만 기능이 작동하는 구조였기 때문에, 실제 현장에서는 활용도가 낮았던 한계가 있었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 현재는 SaaS 고객을 대상으로 보다 자동화되고 직관적인 AI 기반 발주 추천 기능 개발을 우선 과제로 설정하고 집중하고 있습니다. 이와 함께, 중장기적으로는 AI 기반 적치 전략 가이드 및 출고 시 차량 적재 전략 최적화 기능도 순차적으로 개발 중에 있으며, 보다 정교한 알고리즘 설계와 유연한 연동을 위해 AI 전문 기업과의 전략적 협력도 논의 중에 있습니다. 루벤티스는 기술의 도입이 단순한 고도화에 그치지 않고, 실제 창고 현장에서 실행 가능하고 운영 효율을 높일 수 있는 형태로 설계되어야 한다고 판단하고 있으며, 이를 기준으로 AI 기반 기능들을 지속 확장해 나가고 있습니다.

② 루벤티스는 현재 AI 기반 기술의 상용화를 단계적으로 추진하고 있으며, 기능별로 다음과 같은 수준에 도달해 있습니다. 우선, 수요 예측을 기반으로 한 발주 추천 기능은 실제 고객사의 데이터를 바탕으로 검증 단계에 있으며, 현장 활용 가능성을 높이기 위한 정밀도 테스트 및 알고리즘 튜닝 작업이 진행 중입니다. 특히 병원 물류 환경에 특화된 수요 예측 기능은 2026년 적용을 목표로, 의료 분야 고객과의 협업을 통해 준비 중이며, 인도네시아 파트너 기업에 대해서는 2025년 상반기 적용을 위한 테스트가 현재 진행되고 있습니다. 적치 전략 영역에 대해서는 기존의 전략 외에 데이터 기반의 개선형 전략 알고리즘 개발을 추진 중입니다. 다만, 이 부분은 정확한 검증을 위한 시뮬레이션 환경 구축 및 추가적인 기술 투자가 필요한 상황이기 때문에, 수요 예측 기능의 상용화 이후 추가 투자 유치와 함께 단계적으로 진행할 계획입니다. AI 기반 자동화 설비 연동 및 차량 적재 전략 최적화 기능도 초기 설계 단계에 있으며, 실제 적용 시 고객의 현장 조건 및 자동화 설비 환경과의 정밀한 연동이 필요하므로 전략적 협력사와의 공동 개발 방식으로 확대해 나가고자 합니다. 수요예측에 대한 발주 추천기능에 대해서 고객사들은 루벤티스의 AI 기반 기능들이 기존 WMS 사용의 한계를 보완하고 실제 운영 효율성 향상에 기여할 수 있다는 기대감을 표하고 있으며, 특히 SaaS 모델을 통해 점진적으로 기능을 도입하고 확장할 수 있다는 유연성에 대해 긍정적인 반응을 보이고 있습니다.

글로벌 물류 시장, 특히 동남아 시장에 진출함에 있어 대규모 자본력을 보유한 글로벌 기업들과의 경쟁은 피할 수 없는 도전입니다. 실제로 인도네시아 고객사는 글로벌 솔루션, 현지 로컬 솔루션, 그리고 당사의 Stockflow WMS를 함께 비교 검토한 바 있으며, 로컬 솔루션의 기능적 제약을 인식한 가운데 Stockflow와 글로벌 솔루션 간 비교에 초점을 맞추고 있습니다. 초기 단계에서는 고객사의 빠른 도입 의사와 운영 개선에 대한 기대에 비해, 현장 대응 자료와 템플릿의 부족으로 어려움을 겪기도 했으나, 이를 계기로 현지 고객 대응을 위한 표준 템플릿 및 교육 자료를 체계화하여 빠르게 보완하고 있습니다. 루벤티스의 경쟁력은 다음 세 가지 측면에서 구체화됩니다: 고객 맞춤형 프로세스 설계 능력– 한국 시장에서의 경험을 바탕으로, 대용량 물류 처리와 고객별 맞춤 프로세스 대응에 특화되어 있으며, 이를 동남아 시장에서도 창고 특성에 맞춰 유연하게 제안하고 있습니다. 첫 번째로는 현지 파트너와의 협업 체계 강화를 위해 현지 파트너사의 물류 컨설팅 역량과 Stockflow 운영 기술을 함께 강화함으로써, 단순한 솔루션 제공이 아닌 현장 중심의 실행력 확보에 집중하고 있습니다. 두 번째로는 Stockflow의 유연한 아키텍처와 빠른 현지화 대응력을 기반으로 현지의 다양한 고객 요구사항을 반영할 수 있도록 패키지화된 유연한 구조를 갖추고 있으며, 또한 현지 ERP업체 등과 협업을 통해서 글로벌 솔루션 대비 적응 속도와 커스터마이징의 용이성에서 강점 제공하고자 합니다. 루벤티스는 국가별 물류 운영 환경과 시장 요구를 빠르게 분석하고 반영하여, '빠르게 적응하는 솔루션'으로 시장 선점 전략을 실행하고 있으며, 이를 통해 글로벌 기업과의 경쟁 속에서도 최선의 솔루션으로 인정 받을 수 있는 실력을 확보해 나가고 있습니다.

① 올해 매출 목표인 70억 원 달성에 있어, 전체 매출의 약 80% 이상은 On-Premise / Cloud 사업과 로봇 유통 관련 프로젝트를 중심으로 달성될 것으로 전망하고 있습니다. 특히 On-Premise 부문은 대기업 및 중견기업 대상의 프로젝트 수주를 통해 안정적인 매출 기반을 확보하고 있으며, 로봇 연동형 WMS와의 통합 공급도 점차 확대되고 있습니다. 해당 프로젝트들은 대부분 기업 내부 물류 시스템과 연계된 민감한 정보가 포함되어 있어, 대외 기사화 및 공개는 사전 동의가 필요한 상황으로, 구체적인 사례는 공개하기 어려운 점 양해 부탁드립니다. 2025년에는 제조 산업군 대상 On-Premise 공급 확대, 제조업체 중심의 WMS 수요 증가에 따라, 산업별 맞춤형 기능 강화와 제조 부문의 On Premise 사업과 유통/3PL기업의 Cloud 매출 확대를 추진하고 SaaS 및 구독 기반 매출 확대를 통해서 매출을 확대하고자 합니다. SaaS 고객 대상의 영업활동에 있어서 실제적인 솔루션 데모를 통한 수주 확도가 높다는 것을 확인한바 물류 전문 기술 영업 인력 추가 확보를 통해서 초기 고객 미팅시 Stockflow와 고객의 업무 지원도가 높음을 입증하여 빠른 수주 및 대응이 가능하도록 할 예정입니다. 국내 뿐만 아니라 Stockflow를 통해서 해외에서 SaaS 도입 요청이 꾸준히 증가하고 있으며, 이를 바탕으로 구독형 서비스 매출의 비중 확대를 기대하고 있습니다. 특히 Cloud 기반 서비스에 대한 이해도와 수요가 높아지고 있어, 중소형 고객뿐만 아니라 글로벌 고객 대상 확대도 가능하다고 보고 있습니다. 루벤티스는 온프레미스와 SaaS를 병행한 하이브리드 성장 전략을 통해 단기 성과와 중장기 안정적 수익 구조를 함께 달성해 나가고 있습니다.

② 올해 루벤티스가 가장 중점을 두고 추진하고 있는 사업은 제조 물류 기업의 자동화 설비와 연계된 WMS On-Premise 사업과 물류 로봇 유통 사업입니다. 특히, 국내외 제조 현장의 자동화 수요 증가에 발맞춰, WMS와 물류 자동화 설비 간의 연동 구축을 핵심 과제로 설정하고 있으며, 이를 위해 한국 및 중국의 주요 로봇 기업들과의 파트너십 및 협업을 강화하고 있습니다. 루벤티스는 단순한 WMS 공급을 넘어, 물류센터 자동화 설계부터 시스템 통합(SI)까지 통합적으로 제공할 수 있는 역량을 바탕으로, 제조 물류 분야의 지능형 창고 구축을 선도하는 방향으로 사업을 확대하고 있습니다.

＃8. 대표님께서는 프로젝트 진행 중 Q&A 게시판에 매우 신속하고 상세하게 잘 답변해 주셨습니다. 배정 후에 개설되는 주주방을 통해서도 투자자들과 소통을 잘 하실 것으로 기대됩니다. ①주주방 운영에 대한 계획이 있으시면 간략하게 말씀해 주세요. 그리고 ②2차 크라우드펀딩에 대한 계획도 있으신지, 진행한다면 시기는 언제쯤으로 생각하고 계신지 궁금합니다.

① 주주방에서 물류 산업과 향후 사업 성장 가능성에 대해 구체적인 질문을 주시는 등 물류 분야에 대한 높은 관심과 이해를 갖춘 투자자분들이 계신 것으로 판단하고 있습니다. 향후에는 주주방 운영에 더욱 적극적으로 참여하여, Stockflow의 중장기적인 방향성과 고려해야 할 사안들에 대해 주주분들의 의견을 경청하고, 소통을 강화해 나갈 계획입니다. 이를 통해 주주 여러분과의 신뢰를 바탕으로 보다 안정적이고 투명한 사업 운영을 이어갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

그리고 ② 현재로서는 2차 크라우드펀딩에 대한 구체적인 계획은 아직 수립되어 있지 않습니다. 다만, 향후 해외 사업 추진 성과와 R&D 투자 확대의 필요성에 따라 추가 펀딩이 필요한 시점이 도래할 수 있다고 판단하고 있습니다. 이러한 결정은 주주 여러분과의 긴밀한 소통과 의견 수렴을 바탕으로 신중하게 검토해 나갈 예정입니다. 회사의 성장과 가치를 함께 만들어가기 위해 앞으로도 지속적인 소통에 최선을 다하겠습니다.

＃9. 끝으로 루벤티스에 투자해 주신 분들께 전하는 감사의 메시지 부탁드립니다.

루벤티스의 성장 가능성과 비전에 투자해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 여러분의 선택은 저희에게 책임이자 기회이며, 도전의 에너지가 되었습니다. Stockflow를 기반으로 국내 뿐만 아니라 해외 까지 물류 산업의 변화를 이끌어갈 솔루션으로 성장하여 실질적인 성과로 신뢰에 보답하겠습니다. 앞으로도 지속적인 성장으로 투자자 여러분과 함께 국내와 해외 진출로 더 큰 미래를 만들어가겠습니다.

펀딩포유는 5월 30일부터 AI기반 약물 재창출로 반려동물 질환 치료제를 개발하는 바이오 기업, (주)케이알랩바이오의 증권형 프로젝트를 진행하고 있습니다. (주)케이알랩바이오는 기존 허가약물을 활용한 약물 재창출 전략과 AI 기반의 후보물질 발굴 플랫폼('플랫폼 K')을 통해 동물용 신약개발의 시간과 비용을 크게 절감하고, 임상 1상 생략이 가능한 구조를 확보하였습니다.

케이알랩바이오는 현재 비만세포종, 림프종, FIP 등 3개 적응증에 대한 후보물질 도출 및 전임상 진입이 이루어지고 있으며, 일부는 임상 2상 계획서 작성 단계에 있습니다. 특히 고양이 복막염(FIP) 치료제는 이미 사람용 항바이러스 약물 중 특정 작용기전을 공유하는 기허가 약물군을 대상으로 인실리코 예측을 진행중, 하반기에는 세포 실험 스크리닝을 진행할 예정입니다.

케이알랩바이오는 벤처인증 기업으로 투자금액 전액 소득공제 헤택을 받을 수 있습니다.